دوره‌های حضوری

محصولات

محصولات

آیدین نامدار

من آیدین نامدار هستم. مـشاور، مدرس و سخنران حوزه‌ی کسب‌و‌کار
و ارتقاء‌فردی. مردی شیفته‌ی آموختن و آموختن. تمام کوششم را در
مسیر تولید و نشــر مــحتوای آموزشی و انــگیزشی مـتمرکز کـــرده‌ام
تــلاشم بر این اســت تــجربیاتم در قــالب محتوای صـــوتی، نــگرشی‌نو
عــملکردی متفاوت و نتایجــی نوین را در زنـدگی مخاطبانم رقــم زند
رسالت من در این جهان، زمینه‌سـازیِ تغییر و ایجاد انگیزه برای صعود
به یک پله بالاتر است

می‌خواهم بیشتر بشناسم

آخرین پست‌های اینستاگرام

دوست من، کاملاً واقف هستم که در چه زمانی و در چه اقتصادی زندگی می کنیم. اما...
در همین وضعیت، در همین بازار، در همین اقتصاد، در همین رکود، در همین حال و روز نه چندان خوب، هستند کسانی که می فروشند و خوب هم می فروشند. منظورم تعدادی نه چندان کم از همین بازاری هاست. همین مغازه دارها، همین واحدهای تولیدی و ... لازم هست دوباره تاکید کنم که وضعیت خوب نیست و از دوران رونق اقتصادی که در آن حال اغلب اصناف و کسبه و تولید کنندگان و وارد کنندگان و ... خوب بود، سالهاست فاصله داریم، ولی دوست دارم این پست تلنگری باشه برای اون چند نفری که از فردا می خوان یک نگاه هم به خودشون و به کسب و کارشون بندازن و به این  سوال جواب بدن که
دوست من، کاملاً واقف هستم که در چه زمانی و در چه اقتصادی زندگی می کنیم. اما... در همین وضعیت، در همین بازار، در همین اقتصاد، در همین رکود، در همین حال و روز نه چندان خوب، هستند کسانی که می فروشند و خوب هم می فروشند. منظورم تعدادی نه چندان کم از همین بازاری هاست. همین مغازه دارها، همین واحدهای تولیدی و ... لازم هست دوباره تاکید کنم که وضعیت خوب نیست و از دوران رونق اقتصادی که در آن حال اغلب اصناف و کسبه و تولید کنندگان و وارد کنندگان و ... خوب بود، سالهاست فاصله داریم، ولی دوست دارم این پست تلنگری باشه برای اون چند نفری که از فردا می خوان یک نگاه هم به خودشون و به کسب و کارشون بندازن و به این سوال جواب بدن که "من چه کاری باید انجام بدم تا از این وضعیت کمی بهتر، بیشتر و راحت تر بفروشم؟" ضرری که نداره، یک سوال هست، از خودت بپرس دوست سخت‌کوش من پ.ن: اگر در عكس جوانتر ديده مى شوم، تنها يك علت داره، اون هم اينكه عكس ما ٥ سال پيش هست #آيدين_نامدار #ركود #فروش
الگوپذیری، یک ویژگی مثبت در انسان است. انسانهایی که الگوهای خوبی در زندگی خودشون انتخاب می کنند و می تونند به درستی عملکرد اونها رو آنالیز کنند، بهتر و راحت تر می تونند وجوه مثبت زندگی اون شخص رو شناخته و به نوعی از یک راه میان بر و تا حدودی کوتاه تر، به نتایج تقريبا مشابه اون فرد دست پید بکنند.
مدیران هم به هیچ عنوان از این موضوع مستثنا نیستند. مدیران هم نگاه می کنند که ببینند دیگر مدیران موفق، چه شیوه هایی رو در مسیر مدیریت هوشمندانه کسب و کار خودشون انتخاب کرده و در اون مسیر حرکت کرده اند تا اونها هم به نوعی اون مسیر رو تکرار کنند. 
همه این موارد، بیانگر یک الگو برداری صحیح بود. اما بسیاری از اوقات، چون اغلب مدیران فرق میان الگو برداری صحیح و ناصحیح رو نمی دونند، دچار یک خطای بزرگ می شوند که من از اون به عنوان خطای الگوبرداری ناصحیح اسم می برم. 
در این خطا، مدیر عملاً الگویی نداره، بلکه همش در تلاش هست که از رفتارهای مدیران پیروز، تقلید کورکورانه بکنه و چون از مسیر الگوپذیری صحیح دور شده، فقط در حال تقلید کردن هست. این تقلید کردن هم نه به درد خودش می خوره، نه به درد کسب و کار و کارمندانش
این خطا، یکی از خطاهای مهم هست که در بخش خطاهای ذهنی
الگوپذیری، یک ویژگی مثبت در انسان است. انسانهایی که الگوهای خوبی در زندگی خودشون انتخاب می کنند و می تونند به درستی عملکرد اونها رو آنالیز کنند، بهتر و راحت تر می تونند وجوه مثبت زندگی اون شخص رو شناخته و به نوعی از یک راه میان بر و تا حدودی کوتاه تر، به نتایج تقريبا مشابه اون فرد دست پید بکنند. مدیران هم به هیچ عنوان از این موضوع مستثنا نیستند. مدیران هم نگاه می کنند که ببینند دیگر مدیران موفق، چه شیوه هایی رو در مسیر مدیریت هوشمندانه کسب و کار خودشون انتخاب کرده و در اون مسیر حرکت کرده اند تا اونها هم به نوعی اون مسیر رو تکرار کنند. همه این موارد، بیانگر یک الگو برداری صحیح بود. اما بسیاری از اوقات، چون اغلب مدیران فرق میان الگو برداری صحیح و ناصحیح رو نمی دونند، دچار یک خطای بزرگ می شوند که من از اون به عنوان خطای الگوبرداری ناصحیح اسم می برم. در این خطا، مدیر عملاً الگویی نداره، بلکه همش در تلاش هست که از رفتارهای مدیران پیروز، تقلید کورکورانه بکنه و چون از مسیر الگوپذیری صحیح دور شده، فقط در حال تقلید کردن هست. این تقلید کردن هم نه به درد خودش می خوره، نه به درد کسب و کار و کارمندانش این خطا، یکی از خطاهای مهم هست که در بخش خطاهای ذهنی "کارگاه خطاهای نابخشودنی در مدیریت"، به اون پرداخت خواهیم کرد. حتماً در این کارگاه ثبت نام کنید، چون بسیاری از 100 خطایی که در این کارگاه مورد بررسی و موشکافی قرار خواهم داد، در هیچ مرجع دیگری مورد بررسی قرار نگرفته اند. برای ثبت نام، روی لینک بیو کلیک کنید و یا از طریق دایرکت به ما پیام بدید
تصویر بالایی مربوط به بسته بندی یکى از محصولات بسیار محبوب برند جهانی نستله هست. خیلی از ماها از بچگی  با این محصول خاطره داریم و هنوز کیت کت، یکی از پروفروش های نستله هست.
تصویر پایینی هم یک کیک وطنی هست یا به عبارتی یک کیک تولید داخل. همون تولید داخلی که شک نداریم باید ازش حمایت کنیم
متاسفانه باید بگم کاملاً درست دیدید و یک کپی عیان در این تصویر وجود داره. هم در نام‌گذاری و هم در طراحی به اصطلاح لوگو! کمپانی شیرین نوین که در پشت بسته بندی همین محصول، خودش رو به عنوان
تصویر بالایی مربوط به بسته بندی یکى از محصولات بسیار محبوب برند جهانی نستله هست. خیلی از ماها از بچگی با این محصول خاطره داریم و هنوز کیت کت، یکی از پروفروش های نستله هست. تصویر پایینی هم یک کیک وطنی هست یا به عبارتی یک کیک تولید داخل. همون تولید داخلی که شک نداریم باید ازش حمایت کنیم متاسفانه باید بگم کاملاً درست دیدید و یک کپی عیان در این تصویر وجود داره. هم در نام‌گذاری و هم در طراحی به اصطلاح لوگو! کمپانی شیرین نوین که در پشت بسته بندی همین محصول، خودش رو به عنوان "بزرگترین تولید کننده کیک صنعتی در خاورمیانه" معرفی می کنه، دست به چنین رفتاری زده. حالا سوال اینجاست که این بزرگترین تولید کننده، آیا واحد برندینگ نداره؟ اگه داره کیا توش کار می کنند که خروجیش شده این؟ موضوع این هست دوست من، ما در کشوری زندگی می کنیم که کپی کردن از دیگران، یک راه میان‌بر به شمار میاد. خیلی هم دوست ندارم دوست طراحی رو که در واحد طراحی شیرین نوین کار می کنه يا دوستى رو كه خدمات طراحى به اين مجموعه ارائه كرده رو مذمت کنم، چون به احتمال زیاد، این دستور از بالا بوده که "من عین همین رو می خوام" از شیرین نوین گذشت. اما شما دوست خوبم، اگر صاحب کسب و کار هستید، شک نکنید که کپی کردن، نوعی خود زنی هست. بارها نوشتم و گفتم که کم باش، کوچک باش، ضعیف باش، اما خودت باش @shirinnovinco @nestle_iran #kitkat #kitcake #آيدين_نامدار #كپى