سبد خرید شما خالی است.
اینکه مدیریت مادرزادی در نهاد انسان نهادینه می شود یا اینکه قابلیتی است که از مسیر آموختن در انسان به وجود می آید، چالش بزرگی است. در این یادداشت، من نیز وارد این چالش شده ام.
رفتارها ما، برگرفته از عادتهایمان هستند و عادتهای ما، برآیندی از تفکراتمان. اگر دوست دارید به جایی بهتر از امروز برسید، باید بتوانید بر عادتهای ناپسند خود غلبه کرده و آنها را با عادتهای خوب جایگزین نمایید.
رهبری یکی از دشوارترین عملکردهای هر فردی است که سازمانی را تحت کنترل خود دارد. اگر امروز نیاموزید چکونه رهبری را جایگزین ریاست کنید، نخواهید توانست سازمانتان را به راحتی هدایت نمایید.
همه کسب و کارها در تلاشند مشتریانشان را راضی و خشنود نگه دارند. اما این امر برای همه مشتریان ممکن است. مهم این است یاد بگیریم با مشتریان ناراضی چه کنیم.
بخش بندی بازار یکی از اصلی ترین گامها برای پیروزی در فرآیند بازاریابی است. یک بخش بندی بازار حساب شده است که می تواند سرنوشت یک برنامه بازاریابی را تعیین کند.
رقابت در بازار امروز، مفهومی بلامنازع است. هیچ شکی وجود ندارد شما هم درحال رقابت هستید. هرچه سریعتر بتوانید قدرت رقابت پذیری خود را ارتقاء دهید، موفقیت دست یافتنی تر خواهد بود.
مدیر شخصی است که رفتارهایش علاوه بر خود، بر دیگران نیز تاثیر می گذارد. اگر شما یک مدیر هستید، باید بر رفتارهای روزانه خود کنترل داشته باشید. در این یادداشت، رفتارهای روزانه یک مدیر بررسی می نماییم.
مدیریت سنتی یادآوری مدیریت در نسلی است که سالها چرخ اقتصاد را به خوبی چرخانده اند. در مقابل آن، مدیریت مدرن نیز نسلی را معرفی می نماید که از دانش روز بهره مندند. این دو کجا به هم خواهند رسید؟
تحول از من امروز به من بهتر از امروز، امری است که هر انسانی در طول زندگی خود نمی تواند موفق به آن شود. اگر شما نیز جزو کسانی هستید که رویای کی تحول مثبت دارید، این یادداشت را بخوانید
مدیران افرادی در سازمان هستند که خطاهایشان آسیب بزرگتری را متوجه مجموعه می کنند. مدیران هوشمند می دانند باید با آموختن، تمرین و تکرار از خطاهای رایج در دیگر مدیران دوری گزینند
نام کاربری یا آدرس ایمیل *
گذرواژه *
مرا به خاطر بسپار
گذرواژه خود را فراموش کرده اید؟
آدرس ایمیل *
