آرشیو ماهانه : بهمن 1394

مدیریت استعداد ذاتی است یا مهارت اکتسابی؟

اینکه مدیریت مادرزادی در نهاد انسان نهادینه می شود یا اینکه قابلیتی است که از مسیر آموختن در انسان به وجود می آید، چالش بزرگی است. در این یادداشت، من نیز وارد این چالش شده ام.

چگونه به عادتهای خوب عادت کنیم؟

رفتارها ما، برگرفته از عادتهایمان هستند و عادتهای ما، برآیندی از تفکراتمان. اگر دوست دارید به جایی بهتر از امروز برسید، باید بتوانید بر عادتهای ناپسند خود غلبه کرده و آنها را با عادتهای خوب جایگزین نمایید.

از ریاست تا رهبری سازمان

رهبری یکی از دشوارترین عملکردهای هر فردی است که سازمانی را تحت کنترل خود دارد. اگر امروز نیاموزید چکونه رهبری را جایگزین ریاست کنید، نخواهید توانست سازمانتان را به راحتی هدایت نمایید.

با مشتریان ناراضی چه کنیم؟

همه کسب و کارها در تلاشند مشتریانشان را راضی و خشنود نگه دارند. اما این امر برای همه مشتریان ممکن است. مهم این است یاد بگیریم با مشتریان ناراضی چه کنیم.

بخش بندی بازار ، گامی اساسی در ورود موفق به بازاریابی

بخش بندی بازار یکی از اصلی ترین گامها برای پیروزی در فرآیند بازاریابی است. یک بخش بندی بازار حساب شده است که می تواند سرنوشت یک برنامه بازاریابی را تعیین کند.

چگونه توان رقابت پذیری کسب و کارمان را ارتقاء دهیم؟

رقابت در بازار امروز، مفهومی بلامنازع است. هیچ شکی وجود ندارد شما هم درحال رقابت هستید. هرچه سریعتر بتوانید قدرت رقابت پذیری خود را ارتقاء دهید، موفقیت دست یافتنی تر خواهد بود.

اقدامات روزانه یک مدیر

مدیر شخصی است که رفتارهایش علاوه بر خود، بر دیگران نیز تاثیر می گذارد. اگر شما یک مدیر هستید، باید بر رفتارهای روزانه خود کنترل داشته باشید. در این یادداشت، رفتارهای روزانه یک مدیر بررسی می نماییم.

مدیریت سنتی در مقایسه با مدیریت مدرن

مدیریت سنتی یادآوری مدیریت در نسلی است که سالها چرخ اقتصاد را به خوبی چرخانده اند. در مقابل آن، مدیریت مدرن نیز نسلی را معرفی می نماید که از دانش روز بهره مندند. این دو کجا به هم خواهند رسید؟

تحول را اینگونه آغاز کنید

تحول از من امروز به من بهتر از امروز، امری است که هر انسانی در طول زندگی خود نمی تواند موفق به آن شود. اگر شما نیز جزو کسانی هستید که رویای کی تحول مثبت دارید، این یادداشت را بخوانید

خطاهای رایج مدیران

مدیران افرادی در سازمان هستند که خطاهایشان آسیب بزرگتری را متوجه مجموعه می کنند. مدیران هوشمند می دانند باید با آموختن، تمرین و تکرار از خطاهای رایج در دیگر مدیران دوری گزینند