صفرتاصد سیستم سازی برای کسب‌وکار و سازمان

برای رسیدن به بیشترین بهره وری در کمترین زمان ممکن، نیازمند ایجاد مسیری برای انجام کارها هستیم که این مسیر کوتاه ترین و در عین حال اثربخش ترین مسیر باشد. این ساده ترین تعریف ممکن از سیستم سازی در سازمان است و مقدمه ای برای ساعتها آموزش توام با کار عملی. بسیاری از مدیران چه در کشور ما و چه در سطح جهانی، هم تعریفی کامل از سیستم سازی در ذهنشان است و هم ضروت آن را به طور کامل درک کرده اند، اما از خلق یک سیستم کارآمد ناتوان هستند. بد نیست بدانیم یکی از تفاوتهای مدیران خوب و مدیران معمولی، در توان خلق و استقرار یک سیستم کارآمد در سازمان است.

شما باید در این کارگاه شرکت کنید تا با مفهوم سیستم در سازمان آشنا شوید. همچنین در این کارگاه کلی تمرین عملی در انتظار شماست که با انجام صحیحی آنها، در طول کارگاه خواهید توانست به یک سیستم اصولی برای کسب و کارتان برسید. این کارگاه به شما کمک خواهد کرد با تفکری نو، سیستم طراحی کنید و آن را در سازمان اجرایی نموده و مستقر نمایید.

آنچه شما در این کارگاه درک و دریافت خواهید کرد، در سرفصل‌های زیر به حضورتان ارائه خواهد شد:

۱ـ آشنایی با مفهوم سیستم
۲ـ ضرورت سیستم سازی در سازمان
۳ـ گامهای بنیادین اجرایی در مسیر سیستم سازی
۴ـ موانع احتمالی پیش روی هر سیستم
۵ـ مقاوت سرمایه های انسانی در مقابل سیستم و نحوه تقابل با این مقاوت
۶ـ اصول استقرار سیستم در سازمان

۱ـ تفکر سیستمی یافته و به ضرورت خلق سیستم در سازمان پی خواهید برد.
۲ـ گامهای اصولی برای نگارش یک سیستم را آموخته و آماده برداشتن این گامها خواهید بود
۳ـ با تکنیک های عملی استفاده از پتانسیل نیروهای انسانی در مسیر استقرار سیستم آشنا خواهید شد
۴ـ این امکان را خواهید یافت که در کمترین زمان ممکن، فرآیندهای موجود در سازمانتان را به سیستم های اصولی تبدیل نمایید

من آیدین نامدار هستم. مدرس نخستین کارگاه خطاهای نابخشودنی در مدیریت . بخش بزرگی از آنچه شما در این کارگاه از زبان من خواهید شنید، مطالبی است که به هیچ عنوان در هیچ کتابی آن‌ها را نخواهید یافت چرا که ماحصل سالها تجربه شخصی من به عنوان کارمند، مدیر و مشاور است.

دوباره تاکید می کنم، بخش بزرگی از مطالب این کارگاه آموزشی، در هیچ کتابی یافت نخواهد شد.